Facebook VP EMEA Over Het Opbouwen Van Een Succesvolle Carrière

Inhoudsopgave:

Facebook VP EMEA Over Het Opbouwen Van Een Succesvolle Carrière
Facebook VP EMEA Over Het Opbouwen Van Een Succesvolle Carrière

Video: Facebook VP EMEA Over Het Opbouwen Van Een Succesvolle Carrière

Video: planeTALK | Philip PLANTHOLT, VP Flightradar24 \"The Facebook of Aviation\" (Met ondertitels) 2022, November
Anonim

IN 2016 IS HET NOG STEEDS VROEG OM OVER GENDERGELIJKHEID BEREIKT: in de meeste landen verdienen vrouwen nog steeds minder dan mannen voor soortgelijk werk. We spraken met Nicola Mendelssohn, Facebook VP EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika), over haar carrièrepad, het bestrijden van vooroordelen en hoe bedrijfseigenaren moeders kunnen helpen.

Image
Image

JIJ werkt op het internetveld, dat met een kosmische snelheid aan het veranderen is. Hoe zijn uw taken in deze tijd veranderd?

Ik werk hier drieënhalf jaar. Ik kwam bij het bedrijf toen Facebook op zijn hoogtepunt was. Toen werd het voornamelijk vanaf computers gebruikt, maar tegenwoordig is het al een hele familie van applicaties en services (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, Oculus), inclusief mobiel. Met 1,7 miljard mensen die elke dag inloggen op Facebook, werken we er hard aan om ons personeelsbestand af te stemmen op de diversiteit van mensen die Facebook elke dag gebruiken. Alles wordt diverser - en dat heeft natuurlijk ook invloed op mijn werk.

je wordt regelmatig genoemd als de machtigste vrouwen. Denk je dat vrouwen in 2016 meer zelfvertrouwen hebben gekregen in leidinggevende posities?

Voordat ik naar het interview kwam, bestudeerde ik informatie over vrouwen in Rusland. Ik was verbaasd over de resultaten van de Grant Thornton-studie: volgens hem meer

45% van de vrouwen die zaken doen in Rusland bekleedt hoge posities of leidt bedrijven. Het is goed! En veel beter dan in mijn geboorteland UK. Ik denk dat vertrouwen ongelooflijk belangrijk is voor vrouwen in het bedrijfsleven. Het is gemakkelijk om te zeggen: "Je moet meer zelfvertrouwen hebben", maar het is moeilijk om dit te bereiken. Ik denk dat vertrouwen komt met tijd en ervaring. Zelfs een vervelende ervaring kan je helpen om beter te worden: je kunt ervan leren zodat je de volgende keer zelfverzekerder kunt handelen. Wanneer u opnieuw met een vergelijkbare situatie wordt geconfronteerd, zult u al anders denken.

Ik herinner me het begin van mijn carrière, toen mijn salaris voor het eerst werd verhoogd. Ik had me niet op het gesprek voorbereid, dus toen ik een heel kleine salarisverhoging aangeboden kreeg, was ik zo blij dat ik gewoon zei: "Dankjewel!" Maar nu weet ik dat mijn mannelijke collega's de situatie van tevoren hebben bestudeerd. Tijdens de discussie belden ze een specifieke figuur, en als het hen niet beviel, vroegen ze om meer. En het komt met vertrouwen. Ik denk dat je gaandeweg leert.

HEEFT U ROLMODELLEN IN HET BEDRIJF EN WAAROM?

Ik had het geluk dat ik opgroeide met mijn moeder en grootmoeder die werkten, dus al heel jong keek ik tegen hen op. Werkende vrouwen, twee generaties ouder dan ik, was heel ongebruikelijk in Manchester, waar ik opgroeide. Mijn moeder is nog aan het werk - ze runt een catering- en feestbedrijf. Mijn overleden grootmoeder had een klein bedrijfje dat stoffen verkocht.

Mijn eerste adviseurs en helpers waren mijn familie en mijn leraren. Deze mensen hebben me geholpen mezelf te worden. Dit verschilt niet veel van big business: je stelt een raad van bestuur samen uit verschillende industrieën zodat experts je aanbevelingen kunnen doen. Mijn hele leven, in verschillende stadia van mijn carrière, heb ik me aan dit principe gehouden en naar anderen geluisterd om beter te worden. Niet per se mensen die het met je eens zijn, en niet alleen degenen die je goed kent. Degenen die u uitdagen, helpen ook en zeggen soms dingen die niet gemakkelijk te horen zijn. U moet begrijpen dat u tijdens uw ontwikkeling de kring van uw adviseurs moet herzien. Dit is handig voor alle vrouwen in het bedrijfsleven om over na te denken: wie is er om je heen? Met wie overleg je? Wees eerlijk! Het zal je helpen om beter te worden.

WELK ANDER ADVIES KUNT U GEVEN AAN VROUWEN DIE IN EEN MANNENOMGEVING WERKEN?

Wees niet bang om te zeggen wat u denkt. Ik kom dit regelmatig tegen en er staat veel over in het boek van Sherrill Sandberg.Vaak kom je naar een druk zakelijk evenement en vinden vrouwen in de letterlijke zin van het woord geen plek voor zichzelf aan tafel - ze zitten op afstand. Ze steken hun hand niet op en het lijkt alsof ze niet worden gehoord. Ik ken het uit de eerste hand: ik heb veel van zulke vrouwen ontmoet, en ik was zelf ook zo. Je weet wat je moet zeggen, je hebt een idee, maar je houdt je mond. Niet alleen vrouwen, maar ook mannen moeten meewerken aan verandering: ze moeten een sfeer creëren waarin vrouwen het gevoel hebben dat ze inspraak hebben.

Maar Facebook gaat niet alleen over gendergelijkheid?

We stellen alles in het werk om de samenstelling van onze medewerkers te diversifiëren. Hoeveel mensen, zoveel meningen. Voor een bedrijf dat om 1,7 miljard gebruikers geeft, is het belangrijk om een ​​diversiteit aan medewerkers en meerdere meningen te behouden. Dit is een belangrijke ontwikkelingsmotor. Wat de huidige stand van zaken betreft, gaat het niet zo goed: 67% van onze medewerkers zijn mannen en slechts 16% van de technische medewerkers van ons bedrijf zijn vrouwen. Dit is niet genoeg, en we weten dat dit een probleem is voor de hele technische industrie. Ongeveer 27% van de leidende posities in ons land wordt bekleed door vrouwen - dit is niet genoeg. Mark Zuckerberg vindt dat alles goed is - dankzij mensen als Sherrill Sandberg en Carolyn Everson in hogere functies bij het bedrijf. Maar we denken dat er meer kan worden gedaan.

Ik denk dat we harder moeten werken om meer vrouwen in de technologie te laten werken - en daar werken we aan. Dit is niet gemakkelijk, en je moet beginnen met de jongste meisjes, die geloven dat wiskunde niet hun gebied is. Als je van jongs af aan denkt dat exacte wetenschappen niets voor je zijn en dat je er niet goed genoeg in bent, dan ga je je opleiding op dit gebied niet voort.

Andere gebieden waarop we proberen meer te doen, zijn ouderschapsverlof. We dringen er bij mensen op aan niet bang te zijn dat hun persoonlijke leven hun werk zal verstoren. Wij geven mannen net als vrouwen het recht om vier maanden ouderschapsverlof op te nemen. Voor Facebook is het niet belangrijk of je naar kantoor komt, maar je bijdrage aan het werk - we gebruiken de sterke punten van onze medewerkers.

Image
Image

WAT IS RACIALE DIVERSITEIT?

Als ik het over diversiteit heb, heb ik het over veel verschillende aspecten ervan. Het betekent verschillende dingen in verschillende landen. Het is niet alleen ras, het is ook religie, leeftijd, heb je in het leger gediend, enzovoort. De mensen die u aanneemt, moeten anders zijn dan u. Een van de dingen die we naar het bedrijf hebben gebracht, is de behoefte om na te denken over vooroordelen. Iedereen heeft vooroordelen, vooral degenen die denken er vrij van te zijn - hier zit een zekere ironie in.

Ongeveer een jaar geleden hebben we een speciale cursus geïntroduceerd en gedurende deze tijd heeft meer dan de helft van de medewerkers van het bedrijf de training gevolgd. Hij hielp ons meer te weten te komen over wat 'luie vooroordelen' zouden kunnen worden genoemd. Een van mijn mannelijke collega's, Steve Hatch, was bijvoorbeeld getraind en merkte op dat in ons videoconferentiesysteem, wanneer je een nummer kiest, een silhouet van een man verschijnt. We plegen duizenden telefoontjes en er is altijd een afbeelding van een man. Hij sprak met het hoofd van de IT-afdeling, Tim Campos, en zei dat hij het verkeerd vond. Hij sprak over het probleem van een videoconferentiebedrijf en twee weken later veranderde het beeld: nu, als je belt, verschijnt er een beeld van een man en een vrouw.

Deze kleine situaties hebben grote invloed op onze manier van denken. Ik ben van mening dat wanneer we ze ontmoeten, we er aandacht aan moeten besteden en proberen ze te veranderen. Dit is wat toekomstige generaties verandert. U moet zich bewust zijn van uw privileges. Doet u dit niet, dan zal het voor u erg moeilijk zijn om te begrijpen hoe u met een probleemsituatie om kunt gaan.

Is volgens u het ondernemingsklimaat opener en vriendelijker geworden voor vrouwen?

Ik denk dat ze het nu meer over het probleem hebben, maar er is nog veel werk te doen. Het is belangrijk dat vrouwen rolmodellen hebben. Maar tegelijkertijd moeten ze rolmodellen hebben in de vroege stadia van hun carrière.Het is heel gemakkelijk om op te kijken naar Angela Merkel, de leider van het land. Maar welke stappen heeft ze genomen om dit doel te bereiken? Ik vind dat mensen op details moeten letten om beter te begrijpen wat er gebeurt.

We moeten ook aandacht besteden aan vrouwen die een eigen bedrijf beginnen. Er zijn nu 5,5 miljoen kleine en middelgrote bedrijven in Rusland, en dit is een groeiend onderdeel van de economie. De vraag is hoeveel van deze bedrijven door vrouwen zijn opgericht en of er nog meer kunnen komen. We hebben onlangs een onderzoek uitgevoerd in het VK - helaas heb ik op dit moment geen specifieke cijfers - en ontdekten dat een op de tien vrouwen een heel goed zakelijk idee heeft, maar ze mist het zelfvertrouwen om het te realiseren.

We merken echter dat er voldoende steun is van vrienden en familie om haar in actie te laten komen. Daarom hebben we She Means Business opgericht - een portaal waar u webinars kunt bekijken en de nodige kennis kunt opdoen, basisideeën kunt krijgen over het gebruik van online tools om klanten te vinden (wat het meest nodig is voor degenen die een eigen bedrijf openen) en reclame kunt maken voor uw product. We beginnen net op dit gebied te werken, maar ik ben erg geïnteresseerd in waar dit ons naartoe zal leiden.

WAAROM DENK JE DAT MANNEN EN VROUWEN IN ZAKEN NIET GELIJK ZIJN AAN DEZE TIJD? WELKE PROBLEMEN MOET JE EERST OPLOSSEN?

Deze vraag baart mij grote zorgen. Ik heb vier kinderen - een dochter en drie zonen. En ik wil er zeker van zijn dat mijn dochter dezelfde kansen krijgt als mijn zoons. En ik wil dat ze allemaal geloven dat ze elkaar kunnen helpen om beter te worden - in het bedrijfsleven of op andere gebieden. Dit brengt ons terug bij de kwestie van rolmodellen, waar we ons vanaf zeer jonge leeftijd op richten.

Onlangs is een experiment uitgevoerd waarbij kinderen van zes tot acht jaar oud werd gevraagd een astronaut, een brandweerman en een chirurg te tekenen. Alle kinderen trokken mannen. En toen werden een astronaut, een vrouwelijke brandweerman en een vrouwelijke chirurg op dezelfde scholen uitgenodigd. En de kinderen waren gewoon verbaasd! Ze waren verrast dat het mogelijk was. Dit toont aan dat kinderen zelfs op zo'n jonge leeftijd in kaders worden geduwd en stereotiep over rolmodellen in verschillende sferen worden opgelegd. Ik denk dat de reden ligt in de "luie vooroordelen" om ons heen - en hier moet aandacht aan worden besteed.

IK WEET DAT JE VIER DAGEN PER WEEK LANGE TIJD HEBT GEWERKT OM DE KANS TE HEBBEN OM MEER TIJD MET KINDEREN DOOR TE BRENGEN. WAT MOETEN ZAKENEIGENAARS ANDERS DOEN OM MAMMA'S COMFORTABELER WERKEN?

Het is waar, ik heb zestien jaar lang vier dagen in de week gewerkt. Mijn kinderen zijn ouder (de oudste is nu negentien), dus ik dacht dat mijn fysieke aanwezigheid voor hen nu niet meer zo nodig is als vroeger. Ik denk dat het allemaal draait om het begrip tussen jou en je baas. Als uw manager weet wat u belangrijk vindt en u spreekt openlijk met elkaar, hoeft u niets te verbergen. Ik ken gevallen waarin vrouwen hun tassen op stoelen lieten liggen toen ze naar huis moesten rennen, omdat ze niet wilden dat anderen zouden raden dat ze om persoonlijke redenen moesten vertrekken. Het lijkt mij dat dit niet klopt.

Ik vind dat u eerlijk moet zijn en dat uw manager open moet staan ​​om te praten over wat belangrijk voor u is. Dit geldt niet alleen voor kinderen, maar ook voor andere momenten in je leven: of je nu moet gaan sporten, voor een bejaarde ouder moet zorgen of met je hond moet wandelen. Technologie biedt ons tegenwoordig een breed scala aan mogelijkheden om te werken. Mensen moeten komen werken, hun taken goed uitvoeren en hun activiteiten moeten hen inspireren, maar niet ten koste van hun persoonlijke leven. Ze moeten hun leven leiden zoals ze willen en doen wat voor hen belangrijk is. Ik zie heel vaak dat mensen een bedrijf verlaten vanwege hun leider, en niet vanwege het bedrijf en zijn beleid. Daarom moedig ik werknemers aan om een ​​open en eerlijke relatie te hebben met hun leidinggevenden, en moedig managers aan om hun ondergeschikten om hun mening te vragen.

Een ander element van de bedrijfscultuur van Facebook zijn "moeilijke" gesprekken.Sommige dingen zijn moeilijk om over te praten, ze kunnen heel persoonlijk zijn, maar ze zijn noodzakelijk. Wat zit je dwars? Wat vertel je me niet? Dit is wat ik wil weten over mijn medewerkers, want dit is de enige manier waarop we elkaar kunnen helpen beter te worden. We zijn ervan overtuigd dat we nog lang zullen samenwerken - dit is belangrijk.

Onlangs ben je naar veel landen gereisd waar je vrouwen hebt ontmoet in verschillende zakelijke gebieden. Welke belangrijke dingen heb je van deze bijeenkomsten geleerd?

Facebook werkt op verschillende manieren. Elk van onze kantoren heeft zijn eigen vrouwengroep. Ze organiseren veel verschillende evenementen waar vrouwen samenkomen, soms nodigen ze externe sprekers en onze partners uit. We hebben een jaarlijks evenement dat we in elk van de regio's houden: vrouwen komen samen, delen hun beste praktijken. Twee jaar geleden, in december, moesten we allemaal publiekelijk beloven iets te veranderen om vrouwen in het bedrijfsleven te helpen. Een belofte die ik destijds deed aan honderden vrouwen: elke week als ik op reis ga, organiseer ik evenementen voor vrouwen. En het werd een geweldig avontuur. Hier in Moskou ontmoette ik ook vooraanstaande Russische vrouwen in het bedrijfsleven. Maar ik probeer ook met vrouwen te daten die kleine bedrijven hebben en nieuwe dingen van hen te leren. Of met politici. Of met kinderen - met kleine meisjes.

Toen we een jaar geleden in Warschau waren, organiseerde ik een soortgelijk diner voor zakelijke vrouwen. Ze waren allemaal voor het eerst op het vrouwenevenement - alleen had nog nooit zoiets geregeld. Het lijkt me vreemd dat vrouwen in hoge functies anno 2016 niet bij elkaar komen en hun connecties uitbreiden. Ze vonden het leuk en blijven elkaar ontmoeten na het diner dat we hebben georganiseerd. Ik ben er blij mee.

Foto's: Facebook Newsroom, Nicola Mendelsohn / Twitter

Populair per onderwerp